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爲什麽你的公司總是混亂不堪?

2019-8-7 08:40| 查看: 6513| 評論: 0|原作者: 潘文富

摘要: 你想過你的公司爲什麽總是“剪不斷,理還亂”嗎?


  公司混亂不代表沒生意做,也不代表不賺錢。就像破車,也能開,但看著不舒服,顯得邋遢,維護不到位,性能也不穩定,而且也不太敢跑高速。

  公司混亂也是一樣的,雖然掌控權是在老板手裏,但是:

  1.四處亂糟糟,內務環境都做不好,看著窩火。

  2.執行力弱,交代下去的事情總是七拖八拖。

  3.數據不准確,賬對不上,倉庫盤點也對不上,三天兩頭發錯貨。

  4.各種扯皮推诿,都說與自己無關,不歸我管。

  5.人員流動頻率過高,本來就不好招人,招來了又留不住。

  6.三天兩頭出問題,員工解決不了,中層幹部也解決不了,幾個副總也縮頭,最後都推到老板這裏來,老板只能出面當這個救火隊長。

  7.規章制度搞了一堆,只是貼在牆上而已,沒什麽實際約束力,連辦公室禁止抽煙這個簡單的事情都執行不到位。

  8.考核雖然也有,由于員工的抵觸,一直沒有執行到位,若是嚴格執行的話,估計員工就跑光了。

  9.新項目成功率太低,問題是傳統項目和産品的利潤在逐漸下降,利潤高的新産品遲遲不能把量做起來,導致出現“好賣的産品不賺錢,賺錢的産品不好賣”。

  10.管理漏洞太多。

  其實這些已經不是問題了,而是結果。公司混亂不堪,對老板來說,還有兩個大麻煩,一是內耗大,直接導致淨利潤下降。二是這些亂七八糟的事情耗費了老板太多的精力,使得老板難以脫身,別說投資其他新生意了,就是連自己的生活質量都受影響。

  混亂其實就是失控,公司雖然是老板的,但老板已經不能完全控制這個公司了。尤其是不能控制公司裏的人,雖然表面上都是老板的下級,貌似也聽老板的話,但實際的執行力和忠誠度,只有天知道。

  老板自然也不想看到這些糟糕的局面,也曾想過把公司整理得井井有條。各種改革,各種創新,各種文化,各種花樣如積分制、阿米巴、KPI、平衡積分卡都玩過,可除了牆上多了些字,招待費直線上升以後,也沒有起多大的作用。

  問題的根本,還是出在老板身上,員工也是受害者。某種意義上來說,公司之所以出現混亂的局面,其實是老板一手導致的,各種整改措施沒有落實到位,也是老板個人原因放棄的。

  爲什麽這麽說?

  1.只有整改想法,沒有整改決心。

  整改工作推進過程中,遇到些困難、阻力或是麻煩,老板便開始打退堂鼓了,先放一放,以後再說。有些時候則是業務量放大,旺季到了,甚至員工狀態有些好轉,老板又覺得沒有整改的必要了。

  2.想到哪裏,整到哪裏。

  也就是沒有整體規劃,沒有提前把整改的結構梳理清楚,只從表面上的問題來抓問題,可是,公司內部各個問題之間是存在關聯性的,後面的根本性問題不解決,只抓表面問題是無法根本解決的,而且很容易反彈。

  3.過于強調外部客觀因素。

  外部因素很多,也的確會影響生意。可問題提出來也沒用,這些外部問題已經超出了老板的控制範疇,沒法解決的。所以,老板還是應該把注意力更多聚焦在公司內部,解決內部問題。

  4.只抓員工的問題,不解決老板自己的問題。

  壞毛病往往都是老板自己一手帶出來的,老板有些時候就是公司裏最大的汙染源。可是,老板卻不肯正視自己的問題,堅持認爲問題都是出在員工身上。這老板把責任推卸給員工,可員工也不傻,自然也會把責任推卸給老板,雙方推來推去,這整改還怎麽推進?

  5.不肯投入。

  少花錢多辦事是老板們永恒的信條,但員工們最恨的也是這個。老板又想整改,又不想花錢,連辦公室內務環境的錢都舍不得花,員工的辦公環境和生活環境遲遲得不到改善,哪有心思提升對工作的責任心呢?

  6.希望一步到位。

  老板們壓力大,心又急,希望這個整改工作能馬上落實到位,馬上出成效。這怎麽可能,多年以來積累的問題,兩三天之內就能解決?公司整改,正常也得要2?3個月。

  7.曆史遺留問題不肯清理。

  每家公司多少都有些曆史遺留問題,一直沒有處理,不但影響了當前的許多工作,也成爲一個持續的汙染源,不斷地損傷員工的工作積極性和外部客戶對公司的看法。有些老板對這些老問題則是能拖就拖,最好是能隨著時間的流逝而自然化解,這想得也未免太天真了,你當這是治感冒嗎?吃不吃藥都是7天結束?

  8.指望當前員工會改變。

  最後一點,有些老板心腸太軟,對員工還是給予了太多的指望,即便員工已經開始懶惰甚至是貪汙作案,老板還是希望大家能改邪歸正,好好工作。別做夢了,人變壞容易,再轉回好人可就難了,所以,整改工作一開始,就要做好全部換血的思想准備,而不是指望當前的員工會主動改變。

  編輯:
  栗一(微信號:ly13164301825)

本文刊載于《銷售與市場》雜志管理版2019年08期,轉載請注明出處。(作者: 潘文富)
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